LUIS ALBERTO VALCARCEL VILLEGAS
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Provincial URUBAMBA por ACCION POPULAR
Resumen
DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE ATENCIÓN NUTRICIONAL DE LA POBLACIÓN MATERNO INFANTIL Y ESCOLAR | CONTRIBUIR EN EL MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN NUTRICIONAL DE LA POBLACIÓN MATERNO INFANTIL Y ESCOLAR (MEJORANDO LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN) | SE HA LOGRADO AL 100% EL MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN NUTRICIONAL DE LA POBLACIÓN MATERNO INFANTIL Y ESCOLAR |
| PRESENCIA DE ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN | REDUCIR EL CONSUMO DE ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN | 01 PROGRAMA IMPLEMENTADO DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS |
| CARENCIA DE ATENCIÓN EN LA POBLACIÓN DEL ADULTO MAYOR EN ABANDONO MORAL Y MATERIAL | IMPLEMENTAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR | 01 PROGRAMA IMPLEMENTADO DE ATENCIÓN EN LA POBLACIÓN DEL ADULTO MAYOR EN ABANDONO MORAL Y MATERIAL |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LIMITADO APOYO AL SECTOR PRODUCTIVO Y TURISMO (ALTERNATIVO) | CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL SECTOR PRODUCTIVO (AGROPECUARIA, TURISMO (ALTERNATIVO) Y ARTESANAL) | IMPLEMENTADO 03 PROYECTOS PRODUCTIVOS Y 01 DE TURISMO |
| CARENCIA DE EMPRESAS PRODUCTIVAS SOSTENIBLES | PROMOVER EMPRESAS PRODUCTIVAS SOSTENIBLES A NIVEL DE PYMES | FORMALIZADO AL 50% EL SECTOR PRODUCTIVO |
| DEFICIENTE GESTIÓN Y MANEJO DE MERCADOS | MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y REORDENAMIENTO DE LOS MERCADOS | GESTIÓN EFICIENTE AL 100% DE LOS MERCADOS |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE COMPROMISO POLÍTICO Y SOCIAL CON EL PROBLEMA DEL CAMBIO CLIMÁTICO | PROMOVER UN PROYECTO INTEGRAL DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO | CUMPLIMIENTO AL 100% DE UN PROYECTO INTEGRAL DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO |
| DEFICIENTE ATENCIÓN DE LOS SS.BB A LA POBLACIÓN (AGUA POTABLE, DESAGÜE Y LUZ) | MEJORAR EL ACCESO A LOS SS.BB. DE CALIDAD PARA LA POBLACIÓN (AGUA POTABLE, DESAGÜE Y LUZ) | POBLACIÓN ATENDIDA AL 100% CON SS.BB. DE CALIDAD (AGUA POTABLE, DESAGÜE Y LUZ) |
| ESCASA REFORESTACIÓN EN LAS SUB CUENCAS Y MICROCUENCAS DE LA PROVINCIA | REFORESTAR EN CABECERAS DE SUB CUENCAS Y MICROCUENCAS DE LA PROVINCIA | 1000 HECTÁREAS REFORESTADAS |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADA ESTRUCTURA ORGÁNICA MUNICIPAL (INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA) | REESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD Y LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA | ACTUALIZADO Y MODERNIZADO AL 100% LA ESTRUCTURA ORGÁNICA, LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA |
| EXCESIVO GASTO OPERATIVO MUNICIPAL (PERSONAL Y LOGÍSTICO | CREAR UNIDADES PRODUCTIVAS Y OPERATIVAS RENTABLES, COMO ALTERNATIVA DE GENERACIÓN DE RECURSOS PROPIOS PARA APOYAR EL FINANCIAMIENTO DEL GASTO OPERATIVO DE LA MUNICIPALIDAD | FUNCIONALIDAD AL 100% DE 03 NUEVAS UNIDADES PRODUCTIVAS |
| DESORDENADO CRECIMIENTO URBANO | ACTUALIZAR EL PLAN DE DESARROLLO URBANO | ACTUALIZADO AL 100% EL PLAN DE DESARROLLO URBANO |
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